不确定型决策

出处：按学科分类—工业技术 企业管理出版社《工程师手册》第447页（1105字）

不确定型决策技术是专门处理不确定型决策问题的分析技术。决策者决策时，对这类问题有关自然状态下采取某一行动后可能发生的概率不清楚，只能根据有关信息，凭自己的经验来估算各行动方案在有关自然状态下可能获得的收益或可能受到的损失，并按一定准则进行决策，选择最优方案。

1．按乐观准则决策

乐观准则亦称为“大中取大”或“小中取小”准则。这种准则是决策者假定客观情况总是向好的方向发展，因而其决策步骤是：如果决策目标是谋求最大收益，则第一，先估算每个行动方案在各自然状态下能得到的最大收益；第二，大中取大，在这些最大收益中选择一个最大的最大收益所对应的方案为最优方案。如果决策目标是谋求最小损失，则第一，先估计每个方案在各种自然状态下可能受到的最小损失；第二，小中取小，即取最小的最小损失值所对应的方案为最优方案。

2．按悲观准则决策

悲观准则也叫“小中取大”或“大中取小”准则，它是假定客观情况总是向坏的方面发展。按此准则决策，首先要估算出每一方案在各种自然状态下可能得到的最小收益值(或最大损失值)，然后选择最大的最小收益值(或最小的最大损失值)的行动方案为最优方案。

3．按最小后悔值准则决策

决策者在决策时总想选取效益最大(或损失最小)的方案为最优方案，但由于决策者小心谨慎，情况设想比较悲观，按悲观准则选择了最大的最小收益(或最小的最大损失值)所对应的方案为最优方案。如果情况发展比较乐观，他就会为无形中的损失感到后悔，决策者为了避免将来后悔，就采用“最小后悔值准则”进行决策。其决策步骤是：首先，计算出每一自然状态下由于未选用收益值最大(或损失值最小)的最优方案而造成的后悔值，计算方法是将该自然状态下的最大收益值(或最大损失值)与其他收益值(或损失值)之差的绝对值即为后悔值；其次，找出各个行动方案的最大后悔值；最后，从中选择最小的最大后悔值相对应的方案为最优方案。

不确定型决策，采取不同的决策准则，对同一问题进行决策，选择的最优方案不尽相同。也许有人说，这样看来不确定型决策没什么科学性了。其实不然，因为在完全不确定型决策中，所谓最优方案都是相对的，这种相对性首先体现在决策者自身的素质、知识以及对风险的责任估价上。