生产技术准备的内容

出处：按学科分类—工业技术 企业管理出版社《工程师手册》第486页（2070字）

一个企业在组织任何一项生产活动之前，所进行的一切与之有关的技术、生产以及服务工作都可以称之为准备工作。这些工作按其性质分为两大类：一种是一次性的准备工作，它是在企业的产品发生了某些改变，使得企业原有的生产条件变得不适应时，为了适应新的情况，必须进行的一系列技术上和生产上的准备工作，被称为生产技术准备；另一种是为了维护日常的生产所进行的准备工作。

1．生产技术准备的任务

生产技术准备的任务主要有三项。

(1)保证企业的技术能稳步地、不断地进步

企业的技术能否稳步地、不断地进步，主要决定于生产技术准备工作的先进性。因此，在设计结构和生产工艺等方面要不断地创新，加强科学技术研究工作，不断地开发出新的产品，满足社会的需要。

(2)随着企业生产技术的进步，应该不断地改进其技术经济指标

生产技术准备的任务之一，是要采用最经济的生产方法来保证提高生产。因此，在生产技术准备的各个阶段，经济审查及论证具有特殊意义。在产品设计、试制，选择原材料、工艺规程等项工作中都要进行经济审查和论证，以便于采用最经济工艺规程、原材料等。

(3)保证生产和产品试制任务的顺利进行

企业的生产技术准备工作，就是使企业按照生产及产品试制任务有计划地进行工作，这是生产技术准备工作最重要的任务。

2．生产技术准备工作的内容

生产技术准备工作的内容是非常复杂的，一般包括以下几方面。

(1)设计准备

设计部门的工作是负责计划设计的程序和设计的最终期限等工作，及时供应生产所需要的图纸和技术文件。

(2)工艺准备

工艺部门的工作是负责计划工艺规定的拟订，工具、模具及其他工艺及装备的设计，制订材料消耗与工时定额等。

(3)生产准备

生产部门的工作是负责计划工具的制造及标准工具的购买。

综合以上所述，生产技术准备的内容，可以用图3．3．3－1来表示。

图3．3．3－1 生产技术准备示意图

3．生产技术准备计划的类别

因为生产技术准备工作是由企业的许多部门共同协调来完成的，所以，必须编制生产技术准备计划。一般来说，生产技术准备计划有三种。

(1)生产技术准备综合计划

生产技术准备综合计划是按年度编制的。计划规定企业在计划期内，为开发新产品和改进老产品进行的生产技术准备的全部工作，以及各有关部门的任务分工、进度及配合。其具体内容：在计划期需要进行生产技术准备工作的新老产品名称，分产品的技术准备工作项目，执行各项任务的单位和工作进度等。编制计划的目的是全面安排新老产品的生产技术准备工作，协调平衡各部门的技术准备任务。

(2)分产品的生产技术准备计划

分产品的年度生产技术准备计划，是在本企业的生产技术准备综合计划的基础上，以每一种新产品为对象，分月、分旬编制的。该计划的内容比综合计划详细、具体，规定了每种新产品所需要的生产技术准备的工作项目、工作量、执行单位和工作进度。编制这个计划是为了落实每一种新产品的各项生产技术准备工作，使之严格的按照规定的次序进行，在进度上互相衔接。分产品生产技术准备计划的详细程度要根据实际需要和可能来确定。

(3)科室的生产技术准备计划

是在生产技术综合计划和分产品生产技术准备计划的基础上，按年、季、月编制各科室的技术准备工作计划。该计划明确地规定了各科室必须完成的技术准备工作项目、执行人、工作量及工作进度。编制科室计划的目的在于将企业的综合计划和分产品计划落实到每一科室和个人，调动各方面的积极性，更好地完成生产技术计划任务。