战略成功假说
书籍：企业管理学大辞典
出处：按学科分类—经济 经济科学出版社《企业管理学大辞典》第139页（687字）
由企业战略管理理论的先驱者安索夫(H．I．Ansoff)提出的一种企业战略管理的基础理论。
即企业在满足下述三个条件下有最好的潜在绩效：(1)企业战略行为的进取性与其环境的变动程度相匹配；(2)企业能力的反应与其战略的进取性相匹配；(3)构成企业能力的各个要素必须相互支持。
安索夫认为，环境的变动程度可以根据变动水平分为重复型、扩展型(缓慢渐变)、改变型(快速渐变)、可预测的不连续型、不可预测的不连续型五类。
企业战略行为的进取性可分为稳定型(基于先例的)、反应型(基于经验的渐变的)、预期型(基于趋势的渐变的)、企业家型(基于预期的不连续的)、创造型(基于创造的不连续的)五类。能力的反应可分为监管型(压制变化)、生产型(适应变化)、营销型(寻求熟悉的变化)、战略型(寻求新的变化)、灵活型(寻求奇异的变化)五类。构成企业能力的各个要素不仅包括组织结构，还包括人员、信息系统、激励系统等。
根据战略成功假说，企业环境变动的五种类型和企业战略行为的进取性的五种类型、企业能力反应的五种类型应分别对应，并且组成企业能力的组织结构、人员、信息系统、激励系统等要相互配合来共同支持组织能力，企业才能取得最好的潜在绩效。
战略成功假说，是安索夫在钱德勒的“结构跟随战略”理论基础上，根据自己对企业与环境关系的系统研究而提出的理论假说，是企业战略管理的基础理论之一，有重要的理论与实践价值。