战略配合

出处：按学科分类—经济 经济科学出版社《企业管理学大辞典》第141页（843字）

当公司不同事业的价值链存在相似性，从而为技术共享、增强对共同供应商的议价能力、零部件的共同制造、相同营销资源或能力的共享等提供了机会时，企业的不同事业间就存在战略配合。

战略配合是公司相关多样化战略中的重要原则，它可以存在于事业通用价值链的任何位置——与供应商的关系，研究与开发和技术活动，制造、销售和营销，或者分销活动。

相关事业间的战略配合可带来如下潜在的竞争优势：(1)更低的成本；(2)重要技能、专门技术或管理诀窍在事业间的有效转移；(3)共享相同品牌的能力；(4)强化的资源实力和竞争能力。

战略配合的主要类型：(1)技术配合，指不同事业间存在分享共同技术的潜力，它可以使企业获得开发与特定技术相关的事业机会，或者在事业间转移技术诀窍。

(2)操作配合，指不同事业间可以合并某些活动，或者在采购原材料、改进生产工艺、制造零部件或装配等活动中转移技能或能力。

(3)分销和顾客有关的配合(或市场配合)，指不同事业间存在由相同顾客使用多种不同产品，产品可以通过共同的批发商和零售商分销，或者以相同的方式营销或促销的情况。(4)管理配合，指在不同事业单位间存在类似的创业、行政或操作问题，因此在一个事业上的管理诀窍可以向另一事业转移。

战略配合引起的职能合并和协作会导致再组织成本，因此管理者必须确定进行某些战略集中的收益要大于由此带来的单个事业自主权损害的成本。同样，在实施战略配合的技能或技术转移时，管理者应确保拥有和使用该技术或技能的现存事业不会因为太多技术人员的离开而受损。从长期来看，当一个企业善于从多种事业间利用战略配合时，它往往能够扩展其资源和战略资产储备，并且比竞争对手更快和更廉价地创造新的战略资产，这是在动态竞争的世界中，一个多样化经营的企业获得长期优良业绩的一种重要方式。