古典组织理论

出处：按学科分类—经济 云南科技出版社《管理心理学词典》第76页（709字）

德国社会学家韦伯(M·Weber)于1910年提出的组织方式。

这种组织方式在历史上曾起过进步作用。韦伯的组织方式被称为官僚主义组织方式。在这种方式中，工人和经理的职责规定得十分严格、明确。组织中不是依据个人的主观意见行事，而是根据法律准则行事。

每个人都明白自己的职责是什么，应该遵守哪些规则。这种组织有条不紊，象一台机器那样运转，精确、高效、不受个人偏见影响。

工人升迁主要由能力决定。韦伯认为组织属于一种科层制度。这种制度有四个特点：①专业化与分工，依据人的能力程度和能否胜任工作而决定，以适应企业工作、生产精细化的需要。

②权力委派。明确划分各种权力和职务层级，每项活动必须由一个人负责，每个下级都处于一个上级控制和监督之下。交际就跟管理和工作本身一样，变得专门化，部门化。

③控制广度。一个监督能够管辖的人数有限，不可能有效地指挥200个人的工作。

因此需要有下一级的负责人，每个人负责管理一小部分人。一般说，一个人控制五至七人最为适宜。

④结构。组织相对的广度和高度应该合理，应该适合组织性质的需要。

继韦伯之后，法约尔(Fayol)、格雷格(Gulick)、厄威克(L·Urwlck)、穆尼(J·Mooney)和雷莱(Reiley)相继成了这种理论的代表。这种以命令统一、平等责权、控制幅度、事务授权为主要特点的组织理论即古典组织理论，被视为西方当代组织理论的基石。

古典组织理论主要的问题是无视人的个性和需要，把雇员组织图表上的组成部分看成象机器一样没有感情的东西，忽视了组织成员积极性和工作动机，从而削弱了人的创造性。