什么是文化宫的目标管理?

出处：按学科分类—政治、法律 企业管理出版社《工会工作手册》第745页（795字）

文化宫、俱乐部实行目标管理的意义就在于用一个共同的目标把全体成员的积极性都调动起来，因此也把所有的财力、物力以及人、财、物相加产生的潜力都充分发挥出来，并以此来实现文化宫、俱乐部本身的社会价值。实行目标管理关键是目标的确定。文化宫、俱乐部的目标可分为总目标、科室目标和个人目标。总目标中又可分为相对不变目标和可变目标。相对不变目标是指由文化宫、俱乐部性质所决定的方针、方向方面的奋斗目标。例如要把工人文化宫、俱乐部办成一个能为人民很好服务、能为社会主义很好服务的社会机构。这个目标在社会主义社会这一历史阶段中都是不变的。总目标中的所谓可变目标是指这样一些内容：事业发展目标、自身队伍建设目标、单位整体素质目标(各层次人的素质、各职能机构的设备素质、各项工作和活动的经验、社会联系及社会影响等)、社会环境协调目标等等。科室目标和个人目标都是文化宫、俱乐部总目标的组成部分，也是总目标的分解和实现过程。尽管它们之间会有某些矛盾，但在确定科室目标和个人目标时必须强调和总目标在总体上的一致性。不然总目标就失去实现的保证，科室目标和个人目标也会失去实现的条件。各类目标制订的依据如下：(一)制订总目标的依据：本身的性质；党、政府和工会组织的要求；行政和工会组织所能提供的经济支持的额度；自我补偿能力状况；本身发展的需要；职工和社会的要求等等。(二)制订科室目标的依据：总目标对科室的要求；科室本身的整体素质；为实现目标所进行的社会调查等。(三)制订个人目标的依据：总目标和科室目标的要求；本身的知识、才能、经验；完成规定目标之后本人精力、能力的余量(据此可以有个人的全面发展目标)。制订各类目标时一般应包括两个步骤。其一是对主观和客观情况进行周密的调查；其二是对调查得来的情况进行认真的、民主的、科学的分析和论证，然后由设想到方案到目标的具体化。