职工体育管理体制的改革情况如何?

出处：按学科分类—政治、法律 企业管理出版社《工会工作手册》第785页（944字）

职工体育管理体制是指对体育工作进行管理的机构及制度所组成的结构体系。它是职工体育工作三大建设(思想建设，组织建设和事业建设)中的一个重要任务。新中国成立以来，我国职工体育管理机构和制度逐步建立与发展，形成了良好的基础。但由于种种因素的影响，我国职工体育的管理体制至今仍不够健全，对人力、物力和工作都造成很大损失。在全国政治经济体制进一步深化改革的大好形势下，职工体育的管理体制也必须进行改革，以适应职工体育工作发展的要求，为经济建设服务。(一)坚持职工体育进一步社会化的方向。这是职工体育管理体制改革的一项群众性活动，涉及面很宽，需要一定的物力和财力，因此单靠工会一家来管理是很困难的。坚持社会化的方向，首先应在机构上建立和完善能组织调动各方面力量的统一机构，把领导、行政、共青团和妇联等各方面联系、协调起来，对职工体育进行齐抓共管。在组织形式上，应逐步打破单纯“主办”的方式，综合采用集体办、联合办、民办公助、赞助办、单位承包办、个人办等多种方式，使职工体育真正成为一项群众的事业。(二)完善各级机构，层层建立管理网络。目前我国职工体育管理体制不健全的重要表现之一就是机构不统一，有的是上有头而下无脚，有的是下有机构而上无牵头。为此，必须层层建立机构，使之上下连续形成体系。而且在横向上也应发挥各有关机构如老年人协会等的作用，形成职工体育的管理网络。(三)提高领导的重视程度，解决落实职工体育管理机构的计划、编制和经费等实际问题。这里面涉及到多种因素，其中领导重视是关键。作为职工体育的管理机构必须设置专门编制，否则空有其名，同时也应有专门的经费预算。从管理机构本身来说，也应有独立的工作计划，便于检查、监督和落实各项职工体育活动。(四)积极培养业余骨干，补充机构编制的不足。职工体育是一项业余活动，不可能设太多的专职工会干部，因此必须团结和依靠广大积极分子开展工作。(五)完善各种业余活动形式，逐步建立职工体育活动阵地。如建立各类体育中心、俱乐部、完善各种场地建设等，这是使职工体育活动得以落实的重要条件，也是健全职工体育管理体制的重要方面。(六)建立健全各项管理制度，使职工体育管理规范化、制度化，也便于管理机构开展工作有章可循。