怎样加强对工人文化宫、俱乐部积极分子的管理和培养?

出处：按学科分类—政治、法律 企业管理出版社《工会工作手册》第907页（1170字）

文化宫的积极分子，是指利用业余时间担任文化宫的某一职务或负责某项工作的职工、离退休工人、干部、职工家庭和社会各阶层人士。按工作内容划分，主要是指：民主选举产生的文化宫管理委员会的委员；参与文化宫管理的工作人员；文化宫各项活动的骨干和各种团、队、协会中的负责人员；临时聘请的教师、裁判员、指导、名誉会长等。按工作性质主要又划分为，服务型、管理型、活动型、辅导型等四种类型。

加强对这些积极分子的管理和培养主要应以吸引、使用、培养、关心、奖励等方面入手：

(1)积极分子的吸收。文化宫积极分子的来源是多渠道的：可从活动中去发现；可提出条件请基层工会输送；也可由积极分子相互推荐；可出公告招聘；也可从各种学习班中去挑选等。但不管哪一种方法，必须坚持本人愿意、领导同意、家属支持、群众满意，不求全能，但取一技之长，量才使用。

(2)积极分子的使用。要根据他们的个人特长，结合工作需要，安排工作。要一人一职各得其所，大胆使用，使他们有职有权，让他们感觉到自己确实是文化宫的真正主人。如果积极分子在工作中有缺点、有错误，文化宫专职人员不仅要为他们承担责任，而且要帮助他们找出原因，克服缺点。如果积极分子的任务完成的很出色，也应及时表扬和奖励。总之，要尊重他，相信他们，支持他们，依靠他们。

(3)积极分子的培养。对积极分子不能光使用，不培养。给他们要多创造学习的条件，通过他们参加自己所从事的专业的学习班，提高自身业务水平。同时也应使他们懂得文化宫的任务、地位和作用。这样，才能使他们真正成为一名政治、业务、素质较高的文化宫优秀积极分子。

(4)关心积极分子。对积极分子的思想教育是必要的，但生活也要关心他们，努力做到“三关心”“四必防”。即，政治上关心他们的进步，工作关心他们的成效，生活上关心他们的疾苦。做到生病必防，缺勤必访，节日必访，家庭闹矛盾必访。另外，如果积极分子因参加文化宫的活动，占用了一些生活时间，基层工会负责同志(或文化宫负责人)应主动与单位行政联系，不要因此使积极分子的工资、福利、晋级等受影响。积极分子感到文化宫的温暖，解除后顾之忧。

(5)对积极分子的奖励。对积极分子要制定一套奖励制度，定期评比。广泛宣传积极分子的先进事迹，造成一种当文化宫积极分子无尚光荣的社会影响。

只有切实抓好以上五项工作，才能使文化宫积极分子的队伍蓬勃健康发展。