员工供给预测流程

出处：按学科分类—经济 企业管理出版社《现代企业业务流程标准化操作手册》第214页（935字）

人力资源供给预测分为内部供给预测和外部供给预测两部分。具体步骤如下：

1．进行人力资源盘点，了解企业员工现状。

2．分析企业的职务调整政策和历史员工调整数据，统计出员工调整的比例。

3．向各部门的人事决策人了解可能出现的人事调整情况。

4．将2、3项所述的情况汇总，得出企业内部人力资源供给预测。

5．分析影响外部人力资源供给的地域性因素，包括：

(1)公司所在地的人力资源整体现状。

(2)公司所在地的有效人力资源的供求现状。

(3)公司所在地对人才的吸引程度。

(4)公司薪酬对所在地人才的吸引程度。

(5)公司能够提供的各种福利对当地人才的吸引程度。

(6)公司本身对人才的吸引程度。

6．分析影响外部人力资源供给的全国性因素，包括：

(1)全国相关专业的大学生毕业人数及分配情况。

(2)国家在就业方面的法规和政策。

(3)该行业在全国范围的人才供需状况。

(4)全国范围内从业人员的薪酬水平和差异。

7．根据5、6项的分析，得出企业外部人力资源供给预测。

8．将企业内部人力资源供给预测和企业外部人力资源供给预测汇总，得出企业人力资源供给预测。