建立厂内银行实行全面经济核算

出处：按学科分类—经济 企业管理出版社《现代企业内部会计实用手册》第422页（4418字）

1983年以来，通过贯彻落实党的十二大和中央(82)2号文件精神，对企业进行了全面整顿，进一步端正了办企业的指导思想。针对企业管理落后、消耗大、成本高、经济效益差的状况，建立了厂内银行开展了全面经济核算，使企业的各项工作转到以提高经济效益为中心的转产，取得了一定的经济效益。

建立厂内银行开展全面经济核算的做法，主要是做好“三个准备”、狠抓“五个环节”。“三个准备”即思想准备、组织准备和业务准备：“五个环节”即指标分解、核定资金、银行结算、自计盈亏和利益兑现。

一、三个准备

(一)提高认识，搞好发动，为建立厂内银行开展全面经济核算做好思想准备。

思想准备，主要从两个方面入手，一是总结回顾我厂近几年的经济效益情况；二是和同行业进行对比，看先进，找差距，提高我厂职工对建立厂内银行开展全面经济核算必要性的认识。

近几年来该厂的经济效益很不理想。80年实现利润7．3万元，81年亏损27．5万元，82年利润10．28万元。建厂25年上缴国家的税利，只相当于国家投资的3．45倍。

在此基础上，又采取对算的方法，把本厂经济效益情况同全国同行业19个厂家的经济效益情况进行了对比分析：人均创造利润，同行业平均为1279．57元，该厂仅为150．41元，排同行业第18名；全员劳动生产率，同行业平均7097．44元，我厂仅为4712元；提成同行业第15名；成本以JG250搅拌机为例，同行业平均成本为7030．69元，我厂却高达9085．60元，排同行业最高。

厂党委通过总结经验、对比分析认识到，该厂落后的原因是在经营思想上重生产、轻经营、重速度、轻效益、只管干、不管算、消耗高、浪费、成本高、效益差。要改变企业的落后面貌。必须采用一套科学的管理方法，使成本降下来，把经济效益搞上去，于是党委决定建立厂内银行，实行全面经济核算。

领导班子统一了思想认识以后，职工中还存在着一系列思想认识问题。一是存在着一种盲目乐观满足现状的思想；二是在存在着一种畏难情绪，认为生产任务重、工作忙，再搞厂内银行太麻烦；三是存在着一种与己无关的思想。针对这些认为问题，党委采取了三种解决办法：①采取层层发动，逐级动员，联系本企业实行和同行业对算，看先进、找差距，增强了对建立厂内银行开展全面经济核算的紧迫感；②厂领导以身作则，不但指挥而且亲自干，甚至把有关资料和数据带回家去分析测算，元旦休息时间清点在制品，厂领导也亲自参加，使广大职工对建立厂内银行开展全面经济核算充满了信心；③厂党委先后召开三次中层干部会议，引导各部门、各车间领导明确自身所担负的任务，并组织全厂广大职工开展大讨论，深刻领会建立厂内银行开展全面经济核算，是企业经营决策的一项战略措施。

由于党委重视，厂长指挥有方，基层干部行动自觉，广大职工积极响应，为建立厂内银行开展全面经济核算，奠定了思想基础。

(二)调整、充实和培训骨干，为建立厂内银行开展全面经济核算做好组织准备。

组织准备，该厂主要抓了设置机构、配备人员、业务培训三件事。

首先，设置厂内银行机构，配备行长1人，由经营副厂长兼任，副行长1人，由财务科长兼任，专职行员3人。

第二，张榜招贤，通过文化业务考试，从参加考试的人员中挑选七名成绩最佳者担任专兼职银行行员，原来的专职银行业务员(经济核算员)通过考试落选3人，留用2人。不论从人数和人员素质上，比原来都大大加强了。

第三，对新选择的专职银行业务员和42名兼职银行业务员进行业务培训，共培训四次，两个半月时间，重点学习凭证填制、记帐方法、科目运用以及成本计算等业务知识。通过短期培训，使专兼职银行业务员初步掌握了核算程序和基本方法。

(三)建立健全基础管理工作，为建立厂内银行开展全面核算做好业务上的准备。

1．原始记录原有108项，为了适应核算的需要，又新建了8项，现在原始记录116项，健全率和执行率均达100%，为全面经济核算提供了可靠的数字依据。

2．建立检斤计量点28处，对生产所需的全部原材料都实行了检斤计量，从而保证了核算原材料成本的真实性。

3．组织干部、工人、工程技术人员参加的“三结合”小组，采取经验估工、数理分析、类推比较和技术测定相结合的方法，对产品零部件工时、材料消耗定额进行了修订，基本达到平均先进水平。

4．根据历年计划价格簿和各种材料的销售价格，组织专人小组，修订了8266种计划价格，作为相互结算的价格依据。

5．统一规定了各种计算单、车间报表、车间用帐簿和会计科目，从而保证了核算有条不紊地开展。

6．对车间各库的在制品、半成品、原材料、辅助材料、工具等进行了清点、计价、造册和处理，摸清了底数。

7．在完成上述工作后，又对1982年可比产品成本进行了综合分析，查找了可能降低成本的因素。在此基础上，根据1983年产品的批量、生产周期、资金占用以及各项费用的支出等情况，对1983年的产品成本进行了反复测算，最后确定了可比产品总成本并作为1983年的目标成本，预计全年可实现利润80万元左右。

二、五个环节

在完成上述各项准备工作之后，又狠抓了五个环节

(一)指标分解。就是把主管局下达给企业的经济指标，层层分解，分别下达给车间、科室、班组、责任到人。

(二)核定资金。根据生产的实际需要，同时又考虑到节约资金，加速资金周转，给各部门核定了资金，并实行归口管理，从而有效地控制了资金占用，加速了资金的周转。

(三)银行结算。厂内银行作为全厂的结算金融中心，各单位均在厂内银行开户。厂内银行发行厂币和厂内转帐支票，根据转帐支票、现金存款单、转帐存款单记帐。

厂内银行结算举例如下：

1．领用材料的结算

车间领用材料，填写领料单由核算员按厂内计划价格划价、签字，经车间领导批准，仓库发料后保管员将第一联交仓库核算员核对价格，每天下午3点30分各部门核算员都到仓库交款结算，同时取回料单第一联据以记帐。仓库于第二天上午将所收款项存入厂内银行。厂内银行增记供应材料帐户的存款，减记领料部门存款。

2．各车间的劳务结算、零部件结转，首先由收款单位填制转移结算单，由双方核算员签字，双方负责人签字承认，加盖双方结算专章，据以办理结算，收款单位将存款存人厂内银行。

3．工资的结算。各部门作完工资表后，填制转帐支票，交到厂内银行，减记车间存款后，在工资汇总表上加盖银行专章后，财务科方能发放工资。

4．提取折旧和在修理费的结算。每月末由厂内银行。下达缴款通知单，各单位据以向厂部上缴折旧和大修理费，厂内银行减记车间存款。

(四)自计盈亏。我们推行经济核算的原则是：独立核算，自计盈亏，以收抵支，取得盈利。各个相对独立核算的车间，都要核算自己的成本和收入，用生产经营所取得的收入来补偿各项支出，并取得内部利润。

(五)利益兑现。就是根据各车间、科室各项经济指标的完成情况，对其实行奖励和惩罚，做到责、权、利的统一。奖罚分明，打破了平均主义“吃大锅饭”的传统习惯。

三、成果

建立厂内银行开展全面经济核算，给该厂带来了可喜的变化，促进了企业素质的提高，取得了明显的经济效益。

(一)减少了消耗，降低了成本，增加了利润。

1983年完成工业总产值比计划增长46．2%，比上年增长58．45%，比历史最好水平增长2．36%。实现利润比计划增长71．8%，比上年的增长6．24倍，比历史最好水平增长15．53%。全员劳动生产率比计划提高39．8%，比上年增长44%，可比产品成本降低率达11．76%。

(二)提高了产品质量

通过厂内银行的核算，提高了职工的价值观念，促进了产品质量的提高。JD250搅拌机稳定在省优水平；JD250搅机通过了部级技术鉴定，蛙式夯实机被省命名为优质品；J2W500搅拌机被评为优秀新产品。

(三)增强了主人翁责任感

建立厂内银行开展全面经济核算，使广大职工的精神面貌发生了深刻的变化，觉悟程度大大提高，人人关心企业的经济效益，个个学会了当家理财。过去，车工用刀只要坏了随手一扔，就去领新的。现在车刀有了计划价格，并规定以旧换新，可以省6角钱。这样一把车刀工人磨了又磨，实在不能用了，也舍不得丢掉，还要拿去以旧换新。擦床子的抹布也是用了洗，洗了再用，舍不得丢掉一块，处处体现出广大职工精打细算，当家理财献身的主人翁精神。