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某卷烟厂设备更新盈亏平衡分析应用实例

书籍：现代企业内部会计实用手册

出处：按学科分类—经济企业管理出版社《现代企业内部会计实用手册》第1056页（2151字）

某卷烟厂19××年使用现有机器设备的生产和经营情况是：

销售收入10000万元；

总成本9000万元；

其中：变动成本5000万元；

固定成本4000万元；

利润1000万元。

当前该企业面临的问题是：产品供不应求。现有设备虽然可以继续使用，但生产效率不高、设备维修费用很大：如果通过设备更新，用新的先进的替换现有的设备，产(销)量可以提高36．5%，变动成本降低5%，固定成本却增加50%，即：

销售额10000万元×(1+36．5%)=13650万元；

变动成本率为50%－5%=45%；

固定成本为4000万元×(1+50%)=6000万元。

在这种情况下是更新旧设备、还是保留旧设备?

要回答这个问题，就要寻求合理的设备更新方案，这就需要分析设备更新前后，对企业经营情况所引起的变化，从分析对比中，找出合理的设备更新方案。下面我们就利用盈亏界点分析法进行设备更新决策。

盈亏界点的根本含义系指在企业经营活动中所出现的那么一种“收支平衡、盈亏相等”的状态，它反映了企业当时的所处经济地位和今后努力的方向。

一个典型的盈亏界点分析，是在产品售价不变，变动成本率和固定成本额不变的前提下，求得总收入同总成本的平衡。当然，也可以求得某个特定生产或销售水平上的盈亏水平，这一点对企业经营管理者是十分有用的。因为经营企业好比大海行船，如果没有海图和雷达，就有触礁和搁浅的危险；有了它，就可以避开暗礁和险滩，从而胜利地到达彼岸。经营管理者的雷达和海图，就是盈亏界点分析。

盈亏界点分析，是企业搞好经营管理，寻找盈利途径的有效工具。从企业的销售收入同成本的关系看，不外以下三种形式：

一是销售收入＞成本→盈利；

二是销售收入＜成本→亏损；

三是销售收入=成本→盈亏平衡。

以上三种形式中，只有在销售收入同成本相等的情况下，企业才处于既无盈利，又无地损的状态，也就是盈亏平衡状态。这一点就是盈亏界点，这一点的销售售收入就是盈亏界点销售售额。在界点(销售额)以上就是盈利，界点以下就是亏损，所以盈亏界点，既是通向盈利的门户，又是坠入亏损的入口，这就是狭义的盈亏界点的解释。

要寻找盈亏界点有两种方法：一是图表法，二是公式法。无论那种方法，都要具备销售售收入、固定成本和变动成本三个要素。在这里把总成本划分为固定成本和变动成本是一个必不可少的条件。盈亏界点的基本公式为：