QC小组的分类

出处：按学科分类—经济 中山大学出版社《质量工作者手册》第412页（729字）

(1)现场型QC小组。一般以班组或工序现场的工人为主组成的QC小组，以稳定工序质量，改进产品质量，降低物质消耗，改善生产环境，提高工作质量和生产效率为目的，活动范围主要在生产现场。在众多的QC小组中，它是人多、面广的一种类型，又是吸引广大职工参与QC活动的好形式。这种以现场工人为主体的小组，一般选择的课题比较小，涉及问题比较具体，因而活动的周期比较短，也比较容易出成果，应大力鼓励组建更多的以工人为主体的“短、平、快”QC小组。

(2)服务型QC小组。一般以交通、邮电、商业、旅游、服务业等第三产业的职工及工业企业后勤部门的职工为主组成的QC小组，以提高服务质量，推动服务工作标准化、程序化、科学化，增进经济效益和社会效益为目的，在各自的岗位上开展QC活动。这种类型的QC小组多以选择优质服务，安全生产，加速资金周转，提供多功能服务等主要内容为活动课题，取得了显着成效。

(3)攻关型QC小组。多数由领导干部、技术人员为主组成的，以解决质量关键的问题为目的，一般难度较大，活动时间较长，效果比较显着。

(4)管理型QC小组。一般以管理人员为主组成的，以改善管理，提高工作质量，解决管理中的问题为目的。根据企业的方针目标，质量职能的分配，对劳动组织的调整，车间、班组管理的改进等，均可作为管理型QC小组的课题。

上述4种类型的QC小组，主要侧重于以人员组成结构来划分，其目的是为了有利于开展工作，又便于交流与评选。