单位考核

出处：按学科分类—经济企业管理出版社《现代企业理财手册下》第1428页（2195字）

上述三种方法，考核对象都是个人，而单位考核则是由高一级的主管对其下属的部门或单位做一个整体性的考核，或由人事部门对公司所有部门或单位分别考核，将来个人的考绩便与其所属单位的考绩有密切关联。例如生产部经理可就效率、纪律、勤奋度等项目对其所属各科实行整体考核；或者总公司也可对其分散于各地的营业所，一一实行考核。

使用单位考核的公司所持理由很多，最重要的是强调整体效率。这种方法可以鼓励大家充分发挥团体精神；团体的荣誉便是个人的荣誉，不但可以顾到个人利益，同时也可提高组织绩效。若团体绩效不好，则个人皆有责任，大家的考绩都受到影响。此外，由于各主管打考绩往往有偏高或偏低的趋势，可以藉上级主管的看法或团体绩效的显示，而能较合理地调整各员工的考绩。

下面是某厂经济责任制考核的实施办法，仅供参阅。

本厂经济责任考核实施的办法如下：

1．考核办法

(1)对部门(集体)的考核：

①经营科、技术科、生产车间基本分为120分。

②其余部门基本分为100分。

(2)对部门内部个人考核按基本分100分加分或减分。

(3)凡季度累计考核项目均在每季度第三个月份实现。

(4)厂一次分配：奖金总额／科或车间实得分×部门(集体)实得分=部门奖金

(5)部门内部分配：部门奖金额／每人实得分之和×分别个人实得分=个人奖金

(6)全厂共保指标：

季度完成下达任务(销售收入和产品数量)不足60%或出现重大工伤或安全事故。全厂免一个月奖金或听从上级处理意见。