有限责任公司财务管理原则

出处：按学科分类—经济 企业管理出版社《现代企业理财手册下》第1612页（1879字）

有限责任公司财务管理应遵循以下原则：

1．计划性原则

计划性原则就是公司要在国民经济计划指导下实行管理，具体而言，就是要编制财务计划。财务计划的编制要以生产、物资供应、技术条件为基础；并反映它们的经济效果。通过编制财务计划为公司和全体职工提供努力目标，有利于公司的发展。

2．经济核算原则

经济核算是加强生产经营，提高经济效益的一种重要手段。主要是利用资金、生产费用、成本价格、盈利等价值形式，记录、计算资金占用、生产耗费和生产成果。并以销售收入补偿生产耗费，确定企业盈利。实行经济核算要求用尽可能少的人力、物力、财力，为社会提供更多更好的产品和劳务，做到“以收抵支，取得收益”，提高资金的使用效率。

3．物质利益原则

实行物质利益的原则，主要是利用经济手段，协调各种财务关系。如国家通过税收、利率等经济杠杆来调节公司的物质利益；通过对利润的分配，对经济效益较好的部门、个人给予物质鼓励等。这些都是为了协调各方利益、促进公司发展。

4．妥调原则

就是通过管理来协调公司财务状况和财务成果的关系。财务状况管理要求公司资金平衡，而财务成果管理则是为了取得最大利润。改善财务状况和扩大财务成果是公司财务管理的两大基本任务。所以在财务管理工作中，要讲求资金平衡与盈利的统一，当前与长远利益的统一，局部与整体的统一。既要通过扩大财务成果，取得盈利来改善财务状况，又要优化财务结构，保持资金平衡来促进财务成果的扩大，从管理的角度协调两者关系。

5．负债经营原则

负债经营是商品经济发展过程中必然存在的财务现象，也是有限责任公司借助外力，不断发展壮大的捷径。毫无疑问，负债经营对公司也会产生消极影响，但是无数大公司负债经营的事实证明，只要对之因势利导，最大限度地高效运用银行借贷、租赁、商业信用、发行债券等负债经营方式，就能在较短的时间内，以较小的代价取得意想不到的成功。

6．利润优先原则

利润的多少具体体现公司的经营成果。一个公司如果缺乏获利能力，即使公司的产值、销售额再高，也不能取得长足发展，也会被认为公司经营失败。任何公司都应把利润看作第一位，把利润的增长置于产值增长，销售额增长之前。不能一味追求产值增加、销售增长，而要根据实际情况，在保证最大限度的利润增长目标前提下，在降低资金成本，提高资金使用效率，减少资金消耗等多方面下功夫，切实保证利润的稳步增长。

7．投资规模优化原则

规模经济理论要求有限责任公司的经营、投资必须具有一定的规模。在达到最优投资规模以前，投资数额与产品单位成本之间是成反比关系，即每增加一定数量的投资就会使得产品成本的相应降低。这主要是通过降低管理费等固定成本，提高工人的劳动熟练程度，通过人力、物力、财力的最优组合实现的。随着投资额的增加，达到最优投资规模，即产品成本下降到最低点后，此时再扩大投资规模，往往容易造成产品库存积压，生产环节出现“瓶颈效应”，反而造成成本增加。这里需要指出的是，最优投资规模并非是一个静态规模，而是随着公司筹资成本高低等因素变化而变化的动态规模，所以财务管理应该把确定公司最佳投资经营规模做为己任，从而增加公司利润，实现投资效益最佳化。

8．资产增殖原则

有限责任公司的生产经营活动一方面要取得利润，另一方面又要保持公司资产增殖，从而实现自我积累、自我改造、自我发展。衡量公司投资活动效果的主要标准就是资产的增殖程度。它取决于两个因素：一是实现利润的多少；二是税后留利中用于生产发展部分的多少。因此，把实现资产的最大增殖作为财务管理原则，就是追求公司利润最大化，并合理分配税后利润。