产品成本的日常控制

出处：按学科分类—经济 企业管理出版社《现代企业理财手册下》第1784页（825字）

所谓成本控制，是指在产品形成的全过程中，对生产经营活动中的各种耗费，进行指导、限制和监督，及时发现偏差，采取纠正措施，使生产费用的发生和产品成本的形成，被控制在成本计划或目标范围内，以实现成本的不断降低。为了有效地实行成本控制，必须遵循以下基本原则：(1)节约性原则。各项成本支出要以最小的耗费取得最大的经济效益为原则。(2)全面性原则。成本控制必须实行全员的、全过程的、立体和综合的全面性控制。(3)预防性原则。成本控制着眼于未来的改进和成本降低，要把各种可能发生的浪费和损失消灭在发生之前。(4)目标性原则。成本控制必须以目标成本为控制标准，及时审定和修正成本标准，使其始终保持先进性。

成本挖掘一般程序是：(1)建立成本控制工作体系，主要是建立分口分级管理责任制，明确分工，明确成本控制的内容和责任，建立健全成本控制管理制度。(2)制定并下达成本控制标准，作为审核成本开支和评价业绩的依据。(3)开展成本宣传，组织群众挖掘潜力，推动成本目标的实现。(4)监督和限制成本开支，防止和制止损失、浪费的发生。(5)核算脱离成本标准的差异，分析原因，确定责任归属，并及时采取措施纠正偏差。(6)修订成本标准，改进成本控制办法，使成本不断降低。

成本控制的内容包括成本的事前控制、事中控制和事后控制三个阶段，即成本控制循环中的设计阶段、执行阶段和考核阶段。成本事前控制的主要工作是确定成本目标，进行成本预测，编制成本计划、规定成本限额等。成本事中控制的主要工作在于执行成本计划，严格控制原材料费用、工资费用和管理费用的发生，以保证成本目标的实现。成本事后控制的主要工作是根据计划执行情况，分析研究计成本差异发生的原因，确定责任归属，借以纠正偏差，评价和考核业绩，及时反馈，修正成本控制的设计和成本控制标准。