商业企业财务管理的内容

出处：按学科分类—经济 企业管理出版社《现代企业理财手册下》第1800页（688字）

商业企业财务管理的内容，是由商业企业资金运动的内容所决定的。它包括资产管理(资金运用管理)、成本和费用管理、利润管理三个方面的内容，资产管理(资金运用管理)中又包括流动资产管理、固定资产管理，无形资产、递延资产及其它资产以及对外投资管理。通过对资产(资金运用)的管理，核心是运用好流动资产，提高资产的使用效果；费用管理是对商品流通过程中经常发生的，必要的物化劳动和活劳动进行的管理，通过对费用的管理，有利于对企业增收节支，不断提高经济效益；利润管理又包括利润形成和利润分配这两部分内容的管理。通过对利润的管理，有助于加强财务收支的全面控制，以寻求增加盈利的途径和措施及正确处理好国家、企业和个人三者之间的利益分配关系。

在财务管理的实际工作中，完成上述财务管理的内容，是分别借助于编制财务计划，加强日常财务控制和进行财务分析这些专门方法来实现的。如表所示：

财务计划与财务日常管理和财务分析方法之间，是相互联系，互为补充的。通过预测，决策形成的财务计划，是日常财务管理实施控制的目标，反之，日常财务管理又是财务计划工作的落实阶段，是财务计划工作的继续；财务分析则是以财务计划，日常财务管理资料为基础，对其工作的考核和评价，并着眼于未来财务管理工作的改进，将财务分析的结果传递给下个财务管理期间，以避免不合理或失控现象在下个财务管理期间重复发生，从而编制出新的先进可行的财务计划。