价值工程应用过程中功能成本分析对象的确定

出处：按学科分类—经济 企业管理出版社《现代企业理财手册上》第410页（4127字）

如前所述，选择功能成本分析对象的原则是：

①在生产经营上有迫切的必要性。

②有提高价值的潜力。

根据这两个重要原则，对象选择的方法和步骤如下：

1．对象选择的方法

①经验分析法

经验分析法又称因素分析法。这是一种凭借价值工程人员的经验，对各项因素进行综合分析，区别轻重主次，既考虑需要，又考虑可能的定性分析方法。

②ABC分析法

ABC分析法也称成本比重分析法。通过成本分析可知：A类10%左右的零件，其成本往往占整个产品的60－70%；B类20%左右的零件，其成本也占总成本的20%，C类70%左右的零件，其成本仅点总成本的10一20%，利用这种分类的办法，实现对零件的分类控制。

在应用ABC分析法选择对象时，其方法是，首先将一个产品的零部件或工序按其成本大小，由高到低排列起来，然后作成费用累计分配表，从中优先选择成本大的少数零件或工序(一般属A类的)作为价值工程工作对象。

例如，某产品有60个零部件，总件数有100件，总成本为4000元，现以ABC法选择价值工程工作对象，其方法步骤如下：

第一步，将60个零部件按成本大小依次排列。

第二步，根据排列的累计件数，求出其占全部零部件总数的百分比。

第三步，根据零部件累计成本，求出占全部成本4000元的百分比。

第四步，将零件分为A、B、C三类。

如有六种零部件共10件，占零件总数的10%，但累计成本占总成本的68%，可划为A类。如有七种零部件共21件，占零件总数的21%(累计占零件总数31%－10%=21%)，但累计成本占总成本的22%(累计占全部成本一项中的90%－68%=22%)，可划为B类。

如有四十七种零部件共69件，占零件总数的69%，但累计成本占全部总成本的10%，可划为C类。

第五步，根据需要和可能选定价值工程工作对象。首先可选择A类零部件作为重点工作对象，如有条件也可再选择B类。

如果产品的零件很多，非常繁杂琐碎，不可能将所有零件排队计算，那么首先可用ABC法确定产品的部件对象，然后以部件为单位再对零件进行ABC分类选择。

ABC法是最常用的一种方法。它的优点是能抓住重点，把数量少而成本大的零件或工序选为价值工程对象，利于集中精力，重点突破，取得较大成果。

这一方法的缺点在于有时现实成本虽属C类，但功能却十分重要，开展价值工程很有潜力，然而却未被选为对象。因此，在采用此法的同时，最好结合其他方法综合分析，避免应入选的而未被选中，不应入选的却被选中了。

③百分比法(费用比重分析法)

这种方法是通过分析各个产品的两个或两个以上的技术经济指标所占的百分比来选定分析对象的。

由表可知，D产品的成本占总成本17．9%，而利润只占总利润6．5%。因此，应选择D产品作为价值工程重点对象。

④用户评分法

用户评分法是通过用户对产品的各项性能指标的重要程度进行评分，从而选择出重点改进的功能，即用户认为重要的功能多打分，次要的功能少打分，功能得分总和为100，然后加以平均，得出各功能重要性次序。

2．对象选择的步骤

(1)从众多产品或工作中选择出一种产品或工作作为对象。首先对各种产品或工作进行定性的经验分析，并进行价值测定提问，初步确定对象，然后再用各种定量分析法最后予以确定。

(2)对选定的对象再作具体的提问，找出产品存在的主要问题，开列问卷如下：

①调查和掌握了该产品设计开发的历史和现状资料?(如这产品是什么时候设计的?是哪个单位，由谁设计的?是否改动过?什么时候改的?改过多少次?)

②产品的结构与同类产品相比，复杂还是简单?能否再简单?(其零件数量有可能减少吗?工序有可能简化吗?与其他厂的产品相比较过吗?各部分的设计和布局能否简化?)

③产品的技术水平如何?(与现在的技术水平作过比较吗?有什么差距?结构、材料、加工方法等是否采用了新的技术?)

④这种产品设计是否合理?(粗糙还是细致?有无类似设计?其他产品的先进设计能否应用于这种产品?)

⑤变更规格是否可能?设计有无特殊制约条件(如法律条例、同行业条例、企业方针、技术引进及用户指定的规格等?)

⑥生产量是多少?有发展前途吗?

⑦有无工艺类似的产品?工艺性好不好?

⑧制造方法难还是容易?工序复杂否?

⑨材料利用率如何?

⑩废品率高吗?损失的费用大不大?

⑾这种产品处于哪一寿命周期阶段?

⑿市场占有率如何?是否需要扩大?能否扩大?

⒀利润率如何?是否有必要改进产品?

⒁用户有什么意见和要求?是否调查过效果?

⒂改进产品的技术条件具备吗?

⒃与同类产品相比成本高吗?(如单位产品成本、单位重量成本，单位功率成本、各道工序成本以及在制产品特性或特征上的成本各是多少?)

⒄各部分成本是否恰当?哪部分的成本最大?

⒅对各个功能的成本进行过调查吗?

⒆产品的年生产费用是多少?其费用构成高还是低?有无更廉价的原料或方法实现同样功能的产品?

⒇改进产品的投资费用有无困难?

(21)对国计民生有重大影响的产品是哪些?

(22)市场总需量大的产品是哪些?

(23)正在研制将要投入市场的新产品是哪些?

(24)用户意见大的产品是哪些?

(25)竞争激烈的产品是哪些?

(26)利润少的产品是哪些?

(27)需要扩大用户，占领市场的产品是哪些?

(28)结构复杂和性能落后的产品是哪些?

(29)制造工艺多，手工劳动多，工艺落后的产品有哪些?

(30)使用原材料种类繁多，目前价格昂贵的产品有哪些?

(31)耗用材料多，使用工时多，废品率高，并且其成本占产品成本比重大的那些个零部件有哪些?

(32)涉及关键设备的零部件是哪些?

(33)退货、返修多的产品是哪些?

(3)从选定的产品众多的构成要素中选择少数要素作为重点对象。

(4)明确产品的功能要求。主要技术参数、经济技术指标要求等。

(5)明确目标成本。一般要综合考虑下面几方面因素：

①市场销售价格与企业必保利润。

②产品性能对成本的要求。

③本企业的生产经营状况及降低成本的潜力等。