全面预算的内容

出处：按学科分类—经济 企业管理出版社《现代企业理财手册上》第489页（937字）

全面预算的内容实际上是由一整套预计的财务报告和一系列预计的附表组成。主要包括几个方面内容：

1．业务预算

它是反映企业基本业务的预算。这项预算与经营决策是相适应的，即在某项决策基础上所编制的业务预算。它包括销售预算、生产预算、直接材料采购预算、直接人工预算等。

2．财务预算

它是企业计划期内所编制的有关预计现金收支、经营成果和财务状况的预算。这项预算是综合性的货币量预算。它包括制造费用预算、产品生成本预算、期间费用预算、现金收支预算、损益表预算、资产负债表预算、财务状况变动表预算等。

3．专门决策预算

它是指企业不经常发生的，一次性有专门业务预算。它包括为长期投资决策所编制的预算，为筹措或投放资金、发放股利、交纳所得税等而编制的预算。

全面预算内容之间的相互关系形成企业全面预算体系，如下：

预算的一般程序是：

(1)企业领导根据企业总体目标，制定各级部门所应达到的指标。

(2)各级部门根据下达的指标，结合实际情况，草拟分项预算。

分项预算应由各级业务部门编制，以便提高业务部门实现预算目标的责任感和事业心。财会部门应当为业务部门提供必要的资料，协助业务部门分析数据和编制预算表格。

(3)企业预算主管部门对各分项预算进行汇总、审查、分析和调整，编制总体预算。

(4)总体预算报送企业最高领导审核批准而后作为正式预算下达到各有关部门执行。