企业经营机制

出处：按学科分类—经济 经济科学出版社《企业管理学大辞典》第33页（811字）

有关企业经营的各个要素在运行过程中所形成的相互制约、相互作用的联系方式。

经营机制是一种能够自动而有序地推动企业经营系统发挥作用的内在机理，是在各个环节之间的组织联系方式和实现方式。经营机制是一个有机联系的综合体系，主要包括：(1)经营决策机制。

是经营机制的主体部分，即根据企业经营目标和市场变化情况，能够制订出实现目标的多个方案，并从中选择出一个满意方案的机能。(2)经营动力机制。

它是企业生产经营的控制器，是经营机制中最复杂、最关键的部分，包括人事制度、分配制度、民主管理制度等机制因素，动力机制主要通过外部压力和内部激励来调动企业经营的主动性、积极性和创造性。(3)经营协调机制。它是企业行为的调节器，主要是通过一定的组织系统调节各个经营环节，搞好各个经营环境的平衡衔接，使整个经营活动合理有序地运转。

企业经营决策机制、动力机制、协调机制之间相互依存、相互制约、相互促进，共同形成一个整体功能，推动企业生产经营活动周而复始地运行。

经营机制具有以下特性：(1)客观性。

即指经营机制以企业的具体组织方式和功能实现方式为载体，是不以人的意志为转移的，它是经济规律和自然规律作用于经营活动的结果。

(2)可调性。即指经营机制虽然是客观的，但可以通过企业的组织方式和运作方式的调整和重组，改变经营机制的类型及作用效果，是客观性与主观性的统一。

(3)自动性。即指经营机制按照一定规律和秩序自发地能动地诱导企业实现某种功能。

企业经营机制的合理与完善是企业有效地从事经营活动的前提和基础，健全而完善的经营机制可以使企业积极地能动地适应外部环境的变化，具有生机和活力，步入良性运转的轨道。