网络型组织

出处：按学科分类—经济 经济科学出版社《企业管理学大辞典》第221页（610字）

一种只有很小的中心组织，依靠其他组织以合同为基础进行制造、分销、营销或其他关键经营活动的组织结构形式。

网络型组织不仅是小型企业一个可行的选择，也可以为大型企业所采用。这些企业所做的就是创设一个关系网络，它们与独立的设计者、制造商、代理销售商等联系，按照合同执行相应的职能。网络型组织与事业部制组织形成鲜明对照，后者具有许多纵向管理层次。网络型组织也与那些试图通过所有权进行控制的组织不同，后者自己开展研究开发，生产是在公司所有的制造厂中进行的，销售和营销也由自己的职员来做。为了支持所有这些活动，管理当局得雇用另外一些人员，包括会计、人力资源专家和律师等。而在网络结构中，这些职能的大部分都从组织外“购买”，这给管理当局提供了高度的灵活性，并使组织集中精力做它们擅长的事，如设计或营销。

网络型组织并不是对所有的企业都适用的，它比较适合于玩具和服装制造企业，它们需要相当大的灵活性以对时尚的变化迅速作出反应。从不利的方面来看，网络型组织的管理当局对其制造活动缺乏传统组织所具有的那种紧密的控制力，供应品的质量也难以控制。

此外，网络型组织所取得的设计上的创新很容易被窃取，因为创新产品一旦交由其他组织的管理当局去领导生产，要对创新加以严密的防卫比较困难。但是，借助于计算机手段，一个组织现在可以与其他组织直接进行相互联系和交流，这样就使网络型组织日益成为一种可行的设计方案。