制定代用方案

出处：按学科分类—工业技术 企业管理出版社《工程师手册》第295页（1414字）

制定代用方案的目的，是要得到价值高的代用方案，并把该方案付诸实施。

1．制定代用方案的全过程

一般来说，在制定代用方案阶段中，要回答三个如下问题：(1)有其它方案能实现这种功能吗?(2)该方案的成本是多少?(3)该方案能可靠地实现必要的功能吗?第一个问题要求根据初步设想和信息提出大量的代用方案，第二、第三个问题要求对许多初步设想和代用方案从技术和经济方面进行评价，然后选择并确定有价值的设想和最优的代用方案。代用方案的形成过程大致可以分为制定、评价和提出三个步骤。但价值分析活动展开后，由于内容很广泛，划分得太粗工作起来就不方便。因此，还需再分若干个详细步骤，如图2．6．9－1。实际上，这些步骤也是相互交叉、循环进行的。综上所述，制定代用方案的全过程就是：(1)发挥创造才能，提出尽可能多的设想，以实现必要的功能；(2)初步评价这些设想方案的价值，把认为有价值的方案进一步具体化，形成改进方案；(3)把这些改进方案进一步提高，认真分析它们的优缺点，对缺点提出改进，于是又一次进行创造。

图2．6．9－1

2．创造改进方案的措施和方法

创造改进方案是一项智力开发性的工作，要从功能的定义开始反复思索、分析资料，要时刻提出有什么方法可以实现用户所要求的功能，以及有什么物品或手段可以实现这一功能等问题。采取的措施是：(1)提倡积极思考，勇于创新的精神；(2)多提设想，从中选择价值高的改进方案；(3)发挥各种专业人才们特长，依靠组织起来的力量；(4)优先考虑从上位功能或价值低的功能范围提出改进方案。

创造改进方案地方法有畅想法、哥顿法、特尔非法和希望列举法。所谓畅想法，就是由熟悉设计对象，并善于启发、归纳大家意见的人主持会议，并按不互相指责，自由畅想，尽可能提出方案，综合、吸取别人意见的原则来创造改进方案。

哥顿法是美国人哥顿提出的，它是由主持会议者按抽象的功能提问，与会者为实现这种功能而想出各种方案，再经归纳而达到创新的过程。例如，主持会议者提出：“用什么方法可以将一种物品断开?”大家的回答就会多种多样，如用剪刀、刀切、扯断、火烧、……。此后，主持人提出：“研究的是改进割草机”。于是，就在广泛议论的启发下，提出理发推子式刀片、镰刀式旋转刀片、圆盘式刀片等等设想，最后再从这些设想中比较出满足用户要求的好方案。

特尔非法又称函调咨询法，它是将所要提的方案分解为若干内容，分寄给提案人，提案人依据问题提出改进意见。当收集到回件后，经归纳、整理出新的方案，再分寄提案人，如此反复几次，最后就会归纳出好的方案。

希望列举法是从希望的角度提出方案，再加以可能性和可行性分析，最后创造出改进方案的方法。例如，研究自来水笔的改进方案，从希望的角度提出：(1)希望能经常有水；(2)不漏水；(3)希望有两种以上颜色；(4)希望夜间也能用；……。