功能评价

出处：按学科分类—工业技术 企业管理出版社《工程师手册》第293页（1978字）

在价值分析中，不是对物品进行评价，而是以功能为对象进行评价。功能评价是价值分析的基本步骤，其实质是功能价值的确定，内容包括功能现实、成本分析、功能评价方法和选择对象范围。工业工程评价和价值工程评价如表2．6．8－1所示。工业工程要制定标准时间(即进行某种作业需要多少时间)，价值工程中要确定某个功能值多少钱(即实现某个功能的必需费用是多少)，这就是目标。并以进行某种作业需要多少时间，实现某种功能需要多少费用为基准来制定目标值。目标确定之后，采用与目标相同的尺度来测定现状，最后把目标同现状进行比较，求出效率或价值。

表2．6．8－1

功能评价的目的是：(1)进一步选准价值分析对象；(2)进一步确定目标成本；(3)增加工作动力；(4)有利于科学方法的发展。因为功能评价不同于一般产品或零件的成本估算，它不是实体，而是一种概念，是特殊的成本估算，因而使功能评价产生了困难。特别是评价要在多样化的价值观中捕捉多数用户的需要，则更不是一件轻而易举的事。因此，为了解决评价上的困难，就需要努力创造评价工作的各种科学方法。

功能评价的基本程序是：(1)计算功能现实成本；(2)计算功能评价值；(3)计算功能价值；(4)确定分析对象。

功能现实成本分析，是对功能进行评价的第一步，是以功能为对象而进行的成本核算。产品中的一个零、部件，往往不是单一的功能，而一种功能，也往往要通过几个零、部件才能实现。为此，首先要将零、部件的成本转为功能成本。具体分析时可利用表2．6．8－2的形式。第一步，将产品的各零、部件列入表中，并填入现实成本。第二步，将功能系统图中独立的上位功能，如F₁、F₂……F₅记入功能范围栏内。如果零、部件具有多种功能，或功能中有多个零件同时发挥作用，则按功能的重要性进行分配。若功能是上下位关系，则应先分摊下位功能，然后再加到上位功能。第三步，把每个功能分配到的成本加以合计，求出功能成本C₁、C₂……等。第四步，将计算出的功能成本与其相对应的功能重要性相比较，并以百分比表示，如表2．6．8－3。最后一步是结论。从表2．6．8－3中可以看出，设计者及用户对F₁、F₂、F₄是满意的，而F₃、F₅的功能重要性仅为10%、5%，为了实现它们却花去25%、10%的成本，显然这是不合理的，应该设法将成本降下来。

表2．6．8－2

表2．6．8－3

以上是对已有产品作出的功能成本分析。对于新产品则可根据图纸进行估算。

功能评价就是确定V=F／C中的F值。实现功能F有各种方案，每种方案都需花费一定的费用。功能评价值就是在各种实现功能的方法中找出成本最低的方法。其具体方法有方案法和实际价值标准法。

方案法就是根据信息构思出多个方案来实现各功能范围中的功能。如图2．6．8－1所示，F₁、F₂均各有三种方案，并预计实现F₁的成本为480(元)，实现F₂的成本为175(元)。对于功能F₁来说，370元是最便宜的方案(这就是功能评价值，也就是该功能值多少钱)。如果各种方案都能实现同样的功能，当然用户是希望方案C的方法。这样，功能F₁的价值系数V=370／480=0．8。如果使V=1，成本C约需降低110(元)。同样，也可计算出实现F₂的V值。对于F₃和F₄，认为C=F，所以不再考虑其它实现方法。

图2．6．8－1

实际价值标准法，就是在收集信息时把实现同样功能的现有物品或方法全部收集和列举出来，以这些数据为基础来确定功能评价值。如以夹持纸张这样的功能为例，在收集信息时可把能够实现夹持纸张功能的各种夹具收集起来，将它们的名称、简图、单价和夹持厚度(即功能实现程度)列成表。根据表中的数据，将这些都能实现同一功能的夹具的成本和性能条件之间的关系，表示在如图2．6．8－2所示的对数座标上，就可得出代表成本和性能的点，最后将最低点联成直线，该直线即为实现同一功能的最低成本的基础。用户所要求的功能就是夹持厚度，并希望其成本在图形直线部分，应该指出的是，这种方法只有在功能能够具体进行测定时才准确。

图2．6．8－2