评价

出处：按学科分类—工业技术 企业管理出版社《工程师手册》第297页（935字）

评价分慨略评价和详细评价。概略评价是对创造阶段产生的各种方案进行研究的第一步。为了尽快选出创造阶段产生的好的方案继续深化，需经概略评价后，选择有提高价值希望的方案进行培植。

概略评价可以采用如2．6．10－1的表格法，表中包括经济性、技术性和采用否三栏。评价的基准是现有产品的功能实现程度和现有产品或部件所需的费用，评价中的经济性就是同现在的成本比较，如比现在便宜或相差无几，该方案就可考虑，在表中画“V”；如果成本比现在有大幅度提高，该方案就不可取，在表栏内画“X”。评价中的技术性，是从以下三方面考虑的，即功能足否能实现、方案实现的可能性(指根据当时的技术力量能否把该培育的方案付诸实现)和其它。进行概略评价时需注意的问题是：(1)概略评价不可能做到很科学严谨；(2)概略评价不能代替确定最后的方案；(3)对方案的采用与否，不需全组人员统一一致，即使有一人认为方案有培植价值也可保留；(4)对不采用的方案要论述清原因。

表2．6．10－1

经粗略评价的方案，通过进一步调查和具体化，会更加完善，表现出即可实现某一特定功能，又可保证产品实现整体功能。为此，需对方案做详细评价。在详细评价阶段，需要准确地回答各种方案比现有产品降低多少成本，同时要保证这些方案在功能上必须优于现有产品。

经济性的详细评价内容有：(1)各改进方案的成本估算，其中包括计算直接成本、差额成本和未来成本。(2)年节约总额的估算，即先算出单件成本平均降低额，然后乘以年产量即可。(3)初期费用估算。技术性详细评价主要是保证各方案在技术上的可能性。通常采用的评价项目有：性能、可靠性、维修性、操作性、安全性、外观、整体的协调性、加工性、装配性，材料来源、运输性和安装性，以及目前存在问题的解决程度和制约条件的满足程度。评价的标准就是已确定的评价项目的有关标准，但这些标准必须尽可能是可量化的。(4)评价的方法可采用系统模型方法中的统计模型及其解法进行。