希望点列举法

出处：按学科分类—工业技术 企业管理出版社《工程师手册》第340页（556字）

希望点列举法是根据新的技术要求来提出各种新设想的创造方法。

具体做法是：召开希望点列举会议，每次可有5－10人参加，会议时间1－2小时左右。会前由会议主持者选择一件需要革新的事物作为主题，然后发动与会者围绕这一主题列举出各种改革的希望点。为了激发与会者产生更多的改革希望，可将每个与会者提出的希望用小卡片写出，公布在小黑板上，或让与会者互相传阅。这祥，可以使与会者提出的改革希望得到相互启发、相互激励，产生出希望点的连锁反应。当与会者列举出50－100个希望点时，会议即可结束。会后，把所提出的各种希望点进行归纳和分析，从中选出有价值的、目前又可能实现的若干项进行研究，制订出具体的革新方案。例如，有一家制笔公司用希望点列举法提出许多改革的希望。如希望钢笔绝对不漏水；希望出水顺利、书写流畅，希望一支笔可以写出两种颜色以上的字来；希望能粗能细，不沾污纸面；希望小型化；希望不用打墨水；希望省去笔套，等等。这家公司从中选择“希望省去笔套”这一条，研制出一种象圆珠笔一样可以伸缩的钢笔，从而省去了笔套。实际上，现在市场上的许多产品，如自动铅笔、液体铅笔、保暖杯、尼龙搭扣等，都是根据人们所提出的“希望点”研制出来的。