责任会计目标管理在某化工厂的应用

出处：按学科分类—经济 企业管理出版社《现代企业内部会计实用手册》第221页（2009字）

当几多企业声怨市场疲软、债务链羁绊而踌躇不前时，某化工厂锐意改革、奋力拼搏，自1988年来经济效益连跨三个台阶，实现了建厂30年来经济效益的一次飞跃。时至1991年10月底，产值突破1．1亿元，创利税2040万元，分别较历史最好水平的1990年同期增长30．2%和17．7%，全部流动资金周转90天，在省、市化工企业中屈指可数、一枝独秀。

翻开该厂史，1966－1977年的经济成果，概括而言就是“亏损”二字。十一届三中全会以后，该厂端正经营思想、加强经济核算，甩掉了亏损帽子。1983年在工商银行倡导和帮助下，引入银行经营机制，筹办起邯郸第一家“厂内银行”，走上了由生产型向生产管理型转变的新路子。1988年厂领导采纳银行建议，把财务管理做为全厂各环节系列改革的突破口，推行了“责任会计目标管理”的办法。“算”来了财富，“算”出了效益。

一、实行“三级管理、二级核算”，抓成本目标管理

厂部、车间、工段三级抓材料及动力的投耗管理，厂部负责一级经济核算，车间负责二级经济核算。为保障该办法实施，采取单轨运行的财务体制，集预算、控制、核算和考核为一体，克服了各算各的帐，数字不一样的“两张皮”现象。

年初，厂部把24项成本指标分解为210项明细指标落实到车间、工段和班组。运用严密的预测、监控手段与经济责任制挂钩，坚持每月考核和奖惩兑现，使全厂出现了层层算帐、人人算帐、合理节约用料的动人场面。1988年，盐、煤、乳化剂和黄磷等十余种主要原料价格平均上涨28．4%，但可比产品成本上升幅度仅20．3%，低于原料涨价8．1个百分点。1989年，农药车间把敌敌畏、敌百虫、三氯化磷和三氯乙醛的目标成本分解为消耗、费用、产量3项指标下放到9个工段29个班组。各工段、班组每天都将完成情况与考核指标对比，总结经验、找出差距，及时制定改进措施。同时开展劳动竞赛，比投入、比产出、比成本，各项消耗指标大幅度下降，产量迅速增长。是年，敌敌畏平均工厂成本为9335元／吨，居全国同行业最低水平，年成本节约额达165万元。

二、发挥内部银行效能，抓资金目标管理

内部银行在该厂落户8载。在内部银行结算程序和报表统计形成一套完整的管理办法后，工商银行中华办工业信贷科协同内部银行负责同志“熟”上生“巧”。在科学预测基础上逐个给车间、供销公司、汽车队以及各科室等核算单位核定资金占用和费用消耗定额。对超定额部分视同贷款，收取利息。使供销与生产等部门间的物料、成品等供应关系为商品买卖关系，调动了用钱人管钱的积极性，培养起了人资金价值和商品生产的新观念。

1991年2月下旬，厂部与烧碱、农药车间和供销公司等9个单位签订了18项承包考核指标。其中对代销公司核定了销售利润、资金占用、原材料消耗和销售费用4项计划指标，并逐月将实际完成情况与计划相比较，按规定的提扣奖比率奖罚兑现。4月份，代销公司因原材料损耗减少和完成销售利润指标而得奖，因资金占用和销售费用超额被罚，罚比奖多12586元。一鞭子抽出了干劲儿。供销公司制定了严格的管理措施。对内清仓利库，处理不适用的原煤、炭板，搞活资金150万元，对外实行销售一条龙服务，并组织清欠分队，催要贷款。截至1991年10月末，销售收入达9752万元，较去年同期增长6%，实现销售利润增长23．7%。

三、运用会计决策手段，抓效益目标管理

该厂吸取了环氧乙烷和甲基硫化磷投资失误的教训，建立起了会计决策制度。厂管理委员会定期听取财务部门的经济活动分析报告。每年10月份由财务部门拟定下年产销方案，详定各项计划指标。由于指标切合实际，基层部门乐于接受，因此，干部职工工作积极性高涨，责任感增强。今年初，财务处利用“CVP分析法”对产品进行了损益平衡分析，向厂领导提出增大固碱生产比重，控制液碱生产的建议。1991年1－10月份生产固碱6361吨，较去年同期增长17．9%。由于固碱易于存放和长途运销，在经销公司的努力下组织出口2160吨，压缩成品资金占用335万元，换汇80．4万美元。

责任会计目标管理办法的实施使该化工厂这家国有大型企业摆脱了困境，焕发出勃勃生机。1988年始，利税额每年以42．8%的速度递增。1990年财务处出席国家财政部“全国财会先进工和集体”。