网络计划在高炉中修过程中的运用

出处：按学科分类—经济 企业管理出版社《现代企业内部会计实用手册》第1121页（2115字）

某炼铁厂运用网络计划对2号高炉安排了中修，取得了好的效果。

该厂2号高炉容积为1，060立方米，自1971年建成投产以来，尚未进行过中修和大修。高炉中修的特点是：“一长”，即修理周期长；“二大”，即修理工作量大和设备大(如有的部件重达45吨要从地面吊到36米高空)；“三多”，即修理项目多、备品备件和辅助材料需量多、参加修理人员和工种多；“四高”，即修理中对焊接技术要求高，“休风”(指停炉)、“复风”(指开炉)技术要求高，施工面及施工操作互相配合安全操作条求高，修理项目施工操作高。这样一些修理特点，非常适宜于采用和网络计划技术进行高炉中修的管理。

一、在在编制网络计划时碰以的几个问题

1．进行这样大规模的修理，工艺关系错综复杂，工程如何展开?各种修理项目多达106项，新旧炉衬(耐火砖)运进运出共约1，200吨，如何加以组织，才能有条不紊，密切配合。

2．许多技术难题如何加以解决?如在调换一些部件时，要将重达几十吨的庞然大物吊上吊下；炉缸内损坏的炉衬如何加以修复，等等。

3．如何通过合理组织，缩短施工周期及节约费用?据初步计算，其工程量计钢结构120吨，非标设备530吨，耐火砖625吨，整个修理费用决算为225万元。

对于以上一些问题，他们通过召开设计部门及有关专业人员参加的各种会议，走出去请教同行业中有经验的单位，然后，结合本单位具体情况，进行认真细致的分析，抓住重点，分类排队，编制出网络计划。

二、缩短作业时间的措施

1．明确关键工作。在各种错综复杂的因素中，通过分类排队，编制好网络理出关键路线、关键工作，使大家做到心中有数；如有难题，便要想方法，加以解决。这样，就能达到缩短修理工期的目的。

2．组织技术交流。对于某些技术问题，通过预先分析，提前采取措施，以确保施工顺利进行。如为了解决焊接质量，邀请和组织有经验的焊接师傅进行示范操作，组织经验交流，提高焊接工人的技术水平，从而使施工过程能按计划进行。

3．加强协调配合。各单位各工种能否协调配合好，是执行好网络计划的重要环节。特别是可能影响修理单位的施工，在“休风”(停炉)前将剩余在炉缸中的渣铁和大量剩余的焦碳，放到最理想的区域。适应修理单位的要求，尽量减少他们扒焦渣的工作量，使他们能加快进度。

4．做好现场准备，2号高炉的修理是现场施工，需要大量备品配件及材料。为确保进度，在停炉前，将物资送到现场。对能组装的备品配件预先组装，对无法组装的进行预先选择工作，保证忙而不乱。

通地这上述措施，做到关键工作心中有数，技术难题组织攻克，各项工作密切协作，从而使施工周期得以缩短。

三、执行网络计划中的检查和反馈

1．组织由有关部门和修理单位人员参加的修理指挥小组，及时处理执行网络度划过程中产生的技术问题或其它问题，并进行调整工作，使计划达到正确性。

2．把已编制好的网络计划印发给有关单位(部门)及参加修理的有关人员或班组，组织大家反复进行讨论，提出建议，使之不断完善。

3．严格交接班制度，修理高炉为三班制连续作业。因此，每次班之际，召开各班班组长及指挥小组有关人员参加的交接班会议，总结前一班工作情况，明确下一班工作要求，使各班组做到计划明、情况明、任务明。

四、运用网络计划技术安排2号高炉中修的实施效果

由于运用了网络计划技术，2号高炉中修施工期比原计划提前了50多个小时。它的优点表现在：目标任务明确、工作秩序、相互协调配合得好、安全技术措施落实，因而整个工程进展很顺利。

由于这样大的规模的修理尚属初次，因此，确定定额工时尚缺乏经验。虽采用了加权平均方法估定工时，但对最乐观时间、最保守时间及最可能时间的估定上较保守，因而总的估定工时尚是偏保守的。

附作业清单和网络计划图如下：