产前决策

出处：按学科分类—农业科学 中国农业出版社《蛋鸡饲养技术手册》第317页（723字）

1．经营方向的决策 从事养鸡生产，要确定生产经营哪种产品的鸡，也就是说，本场的终端产品是什么。实际上在进行市场调查和预测时，生产者就已初步有了大方向目标。那就是养肉鸡或是蛋鸡，养蛋种鸡或是商品蛋鸡等等。而在这里要做的产前经营方向决策，就是要在市场调查预测的基础上具体进行决策，也就是说对市场调查的生产经营项目进行最后选定，而且更加具体可操作。如市场调查时初步选择蛋鸡饲养，在产前方向决策时，根据市场调查预测结论，如饲养蛋鸡可行，首先要确定是搞蛋种鸡还是搞商品鸡。搞种鸡要确定搞哪个代次的，祖代还是父母代，养什么品种。如果养商品鸡，还要确定是养红壳品种还是白壳品种等等。

2．生产规模决策 生产规模决策应依据资金、技术、管理水平、劳动力、设备及市场等各要素的客观实际，既要考虑规模效益，又要兼顾自身管理水平是否可行。适宜生产规模的确定，主要决定于投入产出效果和固定资产利用效果。生产规模多大为适宜，并非固定不变，而是相对而言。它是随着科技进步、饲养方式、劳动力技术水平、经营管理水平的提高，资金和市场状况以及社会服务体系的完善程度而发生相应的变化。

3．饲养方式的决策 饲养方式一般分为密闭式和开放式或半开放式。前者可以人工为鸡创造个适宜的环境，最大限度地发挥鸡的生产性能，管理也方便，但其投资大，耗能多，要求设施设备条件高。后两种形式受自然环境影响大，鸡的生产性能难以完全发挥，且表现极大的不稳定性，但其投资小，节能，资金效率高。各地应依据当地气候条件、管理水平、资金等具体情况综合考虑，因地制宜。