企业会计机构的内部分工如何设计?

出处：按学科分类—经济 中央民族大学出版社《会计师实用全书》第412页（1056字）

企业会计机构的内部分工，一般可设计为会计主管、出纳、固定资产核算、材料核算、工资核算、成本核算、收入和利润核算、往来结算、总帐报表和稽核、综合分析等岗位。这些岗位就大中型企业来说，可以分为以下几个业务组来处理：主管和稽核分析组；成本组；材料组；工资组；出纳组；销售利润组；综合组。各岗位的主要职责是：(1)主管、稽核分析组：组织制定本单位的各项财务会计制度并督促贯彻执行；遵守和维护政府发布的各项财经政策、法令、制度；组织有关人员编制本单位的财务成本计划、利润计划、并组织其实现；与有关人员分析财务成本计划的完成情况；负责及时完成上交的税金(利润)；参加生产经营管理会议，参与经营决策；审查或参与拟定经济合同、协议及其他经济文件；负责向本企业领导和职工代表大会报告财务状况和经营情况；审查财务成本报表。(2)成本组：根据本单位生产经营计划，编制成本、费用计划；核算产品成本，编制各项成本报表；分解成本、费用指标下达到各部门，积极组织群众核算，培训车间和班组的经济核算员；负责成本分析工作。(3)材料组：审查汇编材料采购计划，寻找降低采购费用的途径、控制材料采购成本；负责材料的明细核算和应付购货款的清理及偿还；配合生产技术部门制定先进合理的材料消耗定额；参与库存材料的清查盘点，分析库存材料的储备情况，编制材料耗用汇总表；编制短期借款计划(材料部分)。(4)工资组：审核、计算、发放工资和奖金，按车间和部门编制工资、奖金汇总表，并按成本核算的要求据以分配；负责工资和奖金的明细核算；按规定比例计提职工福利费和拨交工会经费。(5)出纳组：根据国家规定的现金管理制度和银行结算制度，办理现金收付和银行结算业务；根据会计填制的收付款凭证，登记现金和银行存款日记帐；并按永续盘存制方法逐笔结出余额，与库存现金和银行对帐单核对相符；保管库存现金和国库券等有价证券；保管有关印章和空白支票。(6)销售利润组：编制销售计划和利润计划；根据销售合同及时办理销售款项的结算，及时清理和催收应收销售款；负责销售和利润的明细核算，正确计算应交利润和税金；负责编制损益表和利润分配表。(7)综合组：凡不属于以上各组办理的经济业务均由综合组负责。具体包括：固定资产增减变化的核算，折旧的计提，参与制订固定资产更新改造计划，分析固定资产的使用效果；除购货款和销货款以外的其他往来款项的结算和清理；凭证的汇总和总帐的登记；资产负债表和财务状况变动表的编制；会计凭证和帐表的装订，归档和保管等。