产品成本计划编制的方法

出处：按学科分类—经济 企业管理出版社《现代企业理财手册下》第1784页（900字）

成本计划是以货币形式规定企业计划期产品生产耗费和成本水平以及成本降低任务的计划。正确编制成本计划对加强企业成本管理，挖掘企业内部潜力，努力降低产品成本具有重要的作用。

成本计划的内容包括：主要产品单位成本计划、全部商品产品成本计划(分别按产品和成本项目编制)等。根据各企业生产规模、生产特点和管理要求的不同，成本计划的编制一般分为一级核算编制方式和分级核算编制方式。一级核算编制方式是实行一级核算的小型企业，由厂部直接编制全厂的成本计划。分级核算编制方式是实行分析核算的大中型企业，先由各车间编制车间成本计划，然后由厂财务部门汇总编制全厂的成本计划。

在分级核算的条件下，成本计划编制的一般步骤为：

第一步：收集和整理必要的基础资料。

第二步：预计和分析上年成本计划执行情况。

第三步：进行成本降低指标试算平衡。以上年预计的成本水平为基础，根据计划年影响可比产品成本的主要技术经济指标的变动，运用因素分析法测算可比产品成本可能降低的程度，并与计划降低任务比较，在不断采取措施挖掘潜力的同时，进行多次反复的测算，以达到计划降低水平与降低任务相平衡。这样既能保证成本计划降低任务的完成，又能确保成本计划的先进性。

第四步：正式进行成本计划的编制工作。编制程序是：

首先编制辅助生产车间成本计划，并将辅助生产费用按受益情况分配到基本生产车间。

其次编制基本生产车间成本计划，确定车间单位产品成本计划和按成本项目计算的车间产品成本计划以及车间费用预算。

最后汇编全厂成本计划，编制主要产品单位成本计划，全部商品产品成本计划。