作业计划

出处：按学科分类—经济 经济科学出版社《企业管理学大辞典》第182页（1057字）

企业年度生产经营计划的具体执行计划，是企业内部各生产单位、各职能部门在较短时期内组织生产经营活动的行动依据。

企业的生产经营活动要通过作业计划把各个环节、各项工作全面地协调起来，把企业经营目标具体落实到日常生产经营工作中去。它与年度生产经营计划相比较，具有两个明显的特点：一是计划期较短，把年度生产经营计划各项指标细分为月、旬、周、日，甚至轮班和小时的具体计划；二是计划内容比较具体，把年度生产经营计划的各项指标层层落实到各职能科室、车间、工段、班组直至职工个人，使全体职工目标明确，行动统一，为实现计划规定的目标而努力工作。

作业计划的核心是组织供、产、销的细致平衡，以保证企业内部各部门、各环节的生产经营活动均衡、协调地进行，确保年度生产经营计划按质、按量、按品种、按期地完成。企业的作业计划由计划部门编制，应根据企业年度生产经营计划任务，分别规定各车间(科室)按月、旬(或周、日)的生产经营任务。

包括：产品销售量和销售额、产品品种、质量、数量、时间要求、生产准备、设备维修、物资供应、内部协作、产品运输、成本、利润、资金等计划指标。企业中各生产部门的作业计划根据企业作业计划编制，把企业计划任务和临时生产任务具体分配到各工段、班组、工作地或每个职工，规定他们在月、旬、周、日以至小时内应完成的产品品种、产出与投入的数量、期限和进度。

企业编制作业计划的程序：(1)收集有关资料，做好准备工作。这项工作从每月初开始进行。

(2)选择适宜的期量标准和计划编制方法，对原有的期量标准和定额资料，根据内外条件变化进行必要的修订。(3)根据年度、季度生产经营计划的任务和要求，编制月份生产作业计划草案，经粗略的平衡计算后，下达给各生产单位和有关科室。(4)根据生产单位下达的生产作业计划草案，组织有关专业人员讨论摸底，找出薄弱环节，提出挖潜措施，落实生产技术准备工作，并结合年度、季度生产经营计划的要求，编制本单位的作业计划和实现计划的措施(草案)上报企业计划部门。同时，各业务科室根据年、季度经营计划要求和车间意见，提出各项专业计划草案。

(5)企业对生产作业计划进行综合平衡，编制正式月份作业计划，并召开会议，交流作业计划平衡协调情况，找出存在的问题，落实需要采取的措施，经会议讨论通过，作为正式月份生产作业计划下达。(6)各车间(科室)根据下达的计划，组织职工进行认真讨论，落实有关措施，分别编制本单位内部的月份作业计划。