企业生产经营的理论模式

出处：按学科分类—工业技术 企业管理出版社《工程师手册》第424页（1531字）

理论模式描述企业经营的外部环境，以及企业内部生产经营活动的运行与决策过程。

外部环境主要是指国家政策法令、国家计划的指导、顾客用户和市场需求、资源可获得性、技术基础与水平、竞争者的行为、社会义务及社会的价值观等。

企业要十分重视考虑影响自身经营的外部因素。这些因素是企业决策中的不可控变量，在研究时将它们作为一个前提，有时则需要将一些变量抽掉，而集中研究另一些变量的联系。虽然在后面我们研究企业生产经营活动的运行决策中没有能够对所有环境约束都直接涉及到，但这并不是说这些约束就不存在，只是为了简化理论上的研究。当我们将抽象出的理论模式应用于实际时，就必须将这些环境因素及约束条件加进去，做出切合实际的决策。

企业内部生产经营活动的运行与决策是指经营决策，生产投入，投入的转化过程，产品的产出及市场销售。投入的基本要素的构成如图1．2．4－1所示。

图1．2．4－1 企业投入的基本要素

转化过程是企业生产活动的主要过程。它可以进一步理解为是将投入要素进行合理优化组合，转化为市场和用户需要的产品与劳务的投入产出过程；它也是一个价值形态上增值的过程，即经过这一过程产出的产品与劳务的价值应该大于投入要素的价值，从而产生利润，这是确保企业生存和发展的基本条件。转化过程也是物流与信息相结合的过程。物流是指原材料等投入，经过各道工序产出产品或劳务的流程。信息流指信息和文件如设计、工艺文件、计划合同文件、统计报表、定额以及有关的规章制度在企业各环节间的传递过程。在转化过程中，信息流伴随物流，执行着计划、组织和控制等管理职能，以保证物流有秩序地按一定目标和规则运动。

今后，在有计划的商品经济条件下，市场的作用将会加强。国家将利用经济杠杆调节市场，市场将对企业起引导作用。所以，企业必须经常研究市场，提高自己的应变能力。在经营决策时必须注意市场反馈的信息和实际生产的赢利状况。当然，对于国家下达的指令性计划任务必须保证完成，这是社会主义企业的性质所决定的。

只有经过市场，并为顾客与用户所承认的产品与劳务才能实现价值的反馈。这部分实现的价值要大于企业的投入要素的总和，始能成为有赢利的企业。实现价值后就有一个再分配问题，需要正确地处理国家、社会、企业和个人的分配关系。企业与国家的关系主要是以向国家交纳税收的形式来实现的。另一方面，企业还要为社会尽应有义务。余下部分则是成本加上税后的利润。成本部分则是企业维持简单再生产所必需的。税后利润部分则还需要考虑消费与积累，目前与长远等关系，正确处理扩大再生产基金，职工福利基金和奖励基金之间的关系，规定正确的比例。

市场竞争日趋剧烈是企业今后必然遇到的外部环境。企业要想占领市场提高自己产品的市场占有率，必须在以下几方面下功夫，才能与竞争对手匹敌。即产品的性能与质量、价格、交货期与售后服务。竞争者也在这些方面企图占领市场。企业与竞争者之间角逐的关键因素是企业的素质与外现的成本。

应该看到市场竞争机制的引入是为企业创造一种有压力的环境。正确地利用竞争是发展生产力和改进管理的一种强大推动力，也是促进企业技术进步和锻炼培养人才的有力措施。