项目布置

出处：按学科分类—工业技术 企业管理出版社《工程师手册》第699页（1224字）

1．项目布置研究的内容

项目布置是以布置图的形式确定整个项目的范围，并作为具体设计工作的基础。一个布置紧凑的项目，可以收到投资省、成本低、经济效益高的效果。所以可行性研究中有必要对项目布置方案进行研究。

项目布置主要包括地面布置和建筑物内布置。通过项目地面布置，要使厂内的原料、半成品、水、电力、蒸汽及工业废料的流转在经济上和技术上是最合理的，同时要使工厂内部运输和服务系统与厂外设施实现有机的结合。

建筑物内布置是关于建筑物的使用规划及拟安装机器设备的位置等安排。具体地说，要对建筑物内的机器设备位置、工作场地面积、通道、通风与照明、维修及安全保护等作通盘考虑，合理安排，还要考虑到今后扩大生产能力的可能性。通过建筑物内的布置，将使原材料、产品、公用设施流转顺畅，减少场地占用。

2．项目布置图

项目布置图种类很多，主要有：

(1)总职能布置图。表明设备、房屋建筑和土建工程之间的相互关系，并反映今后扩大再生产而可能的扩建余地。

(2)材料流程图。表明所有材料公用设施以及最终产品、中间产品、副产品和排放物在工厂各部分之间的流程。图上常标明主要设备、结构和房屋建筑。

(3)流量图。指明进入或离开生产过程的各种物料的数量。其数量大小通常用不同宽度的流量线来表示。

(4)生产线图。详细列出每一部分的生产过程，表明主要设备的位置，所需空间、种类、尺寸和下一部的距离，所需的动力和其它公共设施，以及基础尺寸等。

(5)运输布置图。表示生产线以外的运输距离和方式。

(6)公用设施及消耗布置图。列出电、水、煤、气、压缩空气等的主要耗用点，及所需的数量、质量和日耗量。

(7)内部通讯布置图。列出电话、内部通讯设施等的布置。

(8)实体布置图。这是将以上所有职能布置与现场实际情况相配合而绘制的图。它表明了各项实物的位置。即反映了地面布置。

项目的各种布置图属于示意图性质，不要求很精确。

在可行性研究中，应对各种布置方案进行评价，从中选出最优方案，并附有选择理由及最优布置方案图。