员工职业规划管理流程

出处：按学科分类—经济 企业管理出版社《现代企业业务流程标准化操作手册》第238页（959字）

1．人员分析

进行员工职业规划的第一步是帮助员工进行自我分析，进而了解员工个人希望从职业中获得什么，员工的价值观与企业价值观和组织文化是否相匹配，并且分析各员工的才能和不足，建立员工个人资料数据库。

2．工作配置

企业应当根据员工的职业兴趣、职业倾向以及他们的技能，然后将他们放到最合适的职业轨道上去，这种做法是运用“人事”功能来帮助员工实现个人成长和自我发展需要的途径之一。国外学者研究表明，员工的职业倾向与工作相匹配，有利于产生较高的工作满意度和组织忠诚度，并降低员工的跳槽率。

3．流动规划

加强对员工职业生涯的动态管理。一方面，员工的职业倾向并非一成不变，而是与个人年龄、经历和职业发展阶段相关，因此，企业应考虑员工的动态职业倾向，结合组织发展需要，适时为员工重新定岗，及时调整员工的工作内容以满足其自身需要。另一方面，随着组织内外部环境的变化，企业的岗位设置和人力需求也在不断调整，企业应当使员工明确了解未来的职位空缺，并按照该空缺职位所需条件来充实自己、培养自己，从而适应企业发展的人力需求，并在工作中获得个人成就。

4．培训教育

结合员工的工作性质及其自身发展需要，提供多种形式的培训与在职教育，充分挖掘员工潜在能力。培训有多种形式，能帮助员工学习与工作相关的技能，获得能帮助他们改进工作绩效和促进实现组织目标的知识；教育使员工得以获得面向未来的学习和工作能力。培训与教育也是实施战略的重要途径，因为它影响到员工的价值观、态度和习惯。另外，它还是管理者所控制的一个重要的沟通手段。

总之，优秀的人员规划，是将员工个人目标融入组织目标，促使企业和员工共同发展的规划。从组织战略目标出发，有针对性地为员工开展职业生涯规划，最大程度地激励员工，是企业人员规划的一项重要内容。